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严师出高徒?小心变霸凌!

来源: intj型人格实验室 发布时间:2026-11-12
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导读: intj型人格实验室:我们习惯用逻辑去解构这个世界,但在复杂的职场博弈、亲密关系的拉扯以及长远的自我发展中,常常会遇到无法用单一公式推导的难题。这篇文章从行为心理学的视角出发,为你提供了一个全新的观察切口。试着放下非黑即白的评判,用系统性的眼光去阅读,或许你能从中找到优化自身“人生算法”的关键钥匙。

「我这样说,是为你好!」、「严格,才会进步!」小心!只要对方长期有负面感受,很可能就是职场霸凌。律师马静如分享,在工作场所,长期有被威胁、被污辱、被孤立、被冒犯、被冷落等身心遭受不法侵害的感受,都可能是职场霸凌;这也就是为什么偶尔一句干话三字经、或揶揄工作狂是生活白痴而对方并不介意时,可能就不是霸凌。

【本集来宾】
马静如律师,国际通商法律事务所(Baker McKenzie Taipei)的主持律师,擅长智慧财产权,聘僱及劳工法,2022年被 International Employment Lawyer (IEL) 评选为全球50大杰出女性领导人以及2014年和2016年荣获着名的 Euromoney Legal Media Group 亚洲女性商业法律奖,为唯一的获奖者。

听完EP459【雇主品牌】严师出高徒?小心变霸凌! 职场霸凌要件:长期在工作场所,有负面感受​
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【本集重点】
04:18 职场霸凌的界定,严格就是霸凌?!
06:35 职场霸凌在接收当事人的感知与感受,关键要「表达」不舒服的言语与行为
09:14 企业如何创造预防霸凌的机制?人:成立专责委员会,不要一对一;事:有无程序、申诉的机制。物:公司设有明确规章,可以仿造性平委员会,外部人员,让员工信任
13:45 人资如何协助员工?只要有投诉就得保护隐私,愿不愿意揭露资讯
16:13 处理原则:1.能揭露姓名,禁止有报复行为。2.霸凌要多方调查,调查其他人。3.职场没有祕密。要有保密原则
18:48 重大情节能否解雇?回到人事物的处理方式,怎样的情形可以做到解雇?
21:48 收到申诉,要做隔离处理,若是保密就找一个藉口将双方隔离。公司要提供一个免于霸凌、免于受害的安全环境
24:47 职场霸凌法律尚未完善,公司能参考性平三法的程序与处理原则,职业安全卫生法,员工还是能求偿,侵权行为
26:11 预防:内部设有申诉热线,或外部找第三方机构,如辅导机构、人资顾问
29:09 对主管宣导、教育训练,不要做职场侵害、而不自知,沟通言语与模式要注意
30:21 严师出高徒?!还是霸凌?沟通与管理要与时俱进
34:11蒐证方式偷偷录音,虽是自救行为,却是两面刃,影响人际相处。可用记录方式,并告知告诉他人、人资,记录就是很好的救济


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