职场菜鸟刚进办公室，发现很多办公室潜规则都搞不太懂，常常愣在原地不晓得这时候该做什么反应才好，这时候该怎么办呢？参考职场老鸟给你的经验谈，包你成为应对进退得宜、人见人爱的办公室大红人！
状况1：大家都很忙，只有我很闲，真尴尬…...
建议：可以先找主管要一些公司基本文件，了解一下公司状况，或者请同事将过去的一些工作成品借你参阅，一方面帮助自己更快进入状况，一方面也表现出你的积极态度！
状况2：主管在公事之外，还要我帮忙他处理私人事情，像是缴钱，接小孩，我该怎么办？
建议：
- 于公：如果这不是你的工作内容，又不想处于这种尴尬，可以婉转拒绝，让他了解这样可能会影响工作进度，或以善意的谎言ex.骑车接小孩很危险、担心被误会、不想涉及跟钱有关的事因为以前有过不愉快经验等理由来拒绝！
- 于私：你觉得偶尔出去晃晃也不错，且老板也能通融你的工作进度，就可以欣然答应。但我们还是建议儘量公私分明比较好！
状况3：我手边的事情都做完了，下班时间也到了，那我可以先下班吗？
建议： 其实没这么严重，你可以在工作完成后和主管确认一下，通常主管（或前辈）会顺水推舟的跟你说声「辛苦了」，就会请你先下班了；若他们真的忙不过来、顾不及你，先离开也不是什么大不了的事情，新人刚到职本来就不可能上手太多工作，这是可以被理解的状况。
老派一点的人可能还会建议您：「如果同事还有需要帮忙的，帮得上忙的话就加入他们；或者关心一下是否要帮忙买点心或晚餐，或以言语鼓励一下同事，请他们加油！」不过这种作法摆在现代职场，可能又有些过火，如何拿捏作法还是掌握在您的手上。
记住保持礼貌、别失分寸，也别委屈了自己（坐在原地乾等陪大家加班）才是重要的！
状况4：主管交代的事不是我能力所及的，我该怎么办呢？
建议：你可以先与主管沟通，让他知道你目前的程度，如果他认为这是你表现的机会，你应当把握！不论成果如何，一定要让他感受到你的用心！也可以请同事给你建议，对你也会有帮助！
状况5：有些老鸟很爱说别人的坏话，要不就是批评公司，我该怎么办？
建议：遇到这种状况你就听就好了，不要加入讨论，也不要预设立场，要以自己的观点或经验小心求证，他们说的只是他们的感觉，不要再将它传出去或放大，只需视为一种警惕多注意即可。
状况6：菜鸟参与会议时该怎么表现？有时候觉得老鸟说的很没道理，实在很想吐他槽！
建议：参与会议过程中除了聆听老鸟报告外，可以顺便学习一些台风还有报告方式，你也可以将你认为有问题的地方记录起来。想跳出来讲几句话的动机是对的，只是发言的态度及方式要注意。「请问…...」、「我有一些想法…...」、「我想交换一下个人意见…...」、「是不是…...」等发语词，会让你的发言更圆融一些。
状况7：当初面试时，承诺试用期后会调薪，但都几个月过去了还没帮我调，该怎么办？
建议：要跟主管谈薪水，要先检视自己的表现。你可以在试用期后，找机会跟主管讨论，在讨论过程中带到调薪的话题。但每个人的标准不同，不必预设立场！先观察主管的反应再决定是否要讨论这话题；如果唤起主管的记忆，他也认同你的表现，那么调薪就势在必得，如果他认为你仍有进步空间，你就该停止调薪的念头，向主管争取表现机会以证明自己的实力。
状况8：以前在学校里也是个呼风唤雨的狠角色，但现在就只能做打字送信的工作，真的很没成就感…...
建议：你以前之所以是狠角色，也是从小事当中越挫越勇而来的啊！这就看你从什么角度看这些事情了，一个人是否能负责公司的大事，也是要从小事看起，如果小事都处理不好，更别说大事了！
状况9：同事很爱开黄腔，我觉得很尴尬，但又不能叫他们闭嘴，我该怎么办？
建议： 面对言语上的性骚扰，最简单的方式就是『消失』！当他开始开黄腔你就藉故离开，如果他变本加厉，你可以在桌上贴着影印放大的『办公室性骚扰』之相关报导，作为无言的抗议！或提供给人事单位贴在布告栏上公告。
状况10：我很怕主管，他不凶，但就是不亲切，听不太懂他下的指令时我也不敢问，怎样跟主管打好关系呢？
建议：你可以多方观察或主动询问同事，来了解主管的个性。其实有些主管给人的距离感来自于他的工作职责所需，无论如何，不明了他的指令时，一定要「当下」弄清楚，不敢问的结果只会让你执行错误，让他对你失望！
状况11：有什么方式可以迅速与同事打成一片？
建议：最好的方式就是了解大家的生活文化，可以利用午休时，了解大家的用餐习惯进而共同用餐，透过聊天更了解同事的职责及嗜好！那么很快就可以和同事们熟识啦！
状况12：该怎么判断这份工作是否合适？
建议：除了兴趣及能力外，也要看产业前景。面对第一份工作，最好抱持着学习的心态：学习适应公司文化、学习应对进退、学习各项工作技能，就算初期有些不适应，也不要太快做决定，除了公司给你试用期外，也要给自己试用期，以免仓促作离职决定。
状况13：前辈都丢东西请我帮忙，每个都说很急，我该怎么办？
建议：凡事都有先后顺序，所以接到工作时一定要当场问清楚工作内容，评估手边的工作量后，给他一个完成的时间；若他不能接受，你可以客气的请他跟其他同事协调，千万不要硬ㄍㄧㄥ还委屈自己喔！
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